Sistemi di remunerazione e incentivazione

La politica retributiva del 2009 si è focalizzata su:

• il rafforzamento dell’integrazione tra i processi di MBO e Compensation con i sistemi di valutazione aziendale;
• l’incremento dell’incidenza della retribuzione variabile collegata alle performance a progetti di rilevanza aziendale;
• la selettività degli interventi sul fisso, a conferma di una politica meritocratica volta a premiare le competenze pregiate all’interno di ciascuna famiglia professionale.

Sul versante dei sistemi di incentivazione di breve periodo, è stato confermato l’MBO quale strumento principale (coinvolgendo circa il 98% dei Dirigenti e circa il 21% dei Quadri) al quale si aggiunge, per la popolazione commerciale, un sistema di incentivazione commerciale ad hoc.
Per quanto attiene l’incentivazione di medio-lungo termine, è stato assegnato un Piano di LTI-Long Term Incentive 2009 rivolto a circa 400 manager delle Società del Gruppo avente come obiettivi l’Ebitda e l’Earning per Share-EPS (come già effettuato nel 2007 e nel 2008, anche nel 2009, in armonia con quanto previsto dalla delibera di Unbundling, a 86 dirigenti della Divisione Infrastrutture e Reti, è stato assegnato un piano di LTI con obiettivi ad hoc quali l’Ebitda di Divisione e il Cash Cost per Customer).